أنشأت الشركة هيكل حوكمة سلسلة التوريد يتسم بوضوح المسؤوليات والسلطات وكفاءة التنسيق، ودفعت إدارة المشتريات نحو تحول منهجي ومستدام. وابتكرت الشركة تطبيق «نموذج التصنيف الشبكي للموردين 16» لتحقيق التعرف الدقيق إلى الموردين والإدارة المتمايزة لهم. وأقامت الشركة نظام إدارة منهجيا يغطي الدورة الكاملة لقبول الموردين والتقييم والخروج، بما يحقق التخصيص العلمي لموارد الموردين والتحكم المغلق الحلقة. واستنادا إلى منصة نظام SRM 3.0، دمجت الشركة نموذج التحليل الذكي بالذكاء الاصطناعي لإجراء المراقبة الديناميكية لمخاطر الموردين وتفعيل الإنذار المبكر الآلي، مما عزز بدرجة ملحوظة استباقية الاستجابة للمخاطر ودقتها. وتجري الشركة كل عام التقييم السنوي لأداء الموردين، وتتخذ من نتائجه أساسا لتعديل نسبة التوريد، أو تطبيق التحفيز، أو تفعيل آلية الاستبعاد.

تشارك الشركة بنشاط في إنعاش الريف والبناء المشترك للمجتمع، وتنطلق من مزاياها الصناعية لدعم التنمية الاقتصادية في الريف والتقدم الاجتماعي. وفي الوقت نفسه، تمارس الشركة مسؤوليتها الاجتماعية بنشاط، وتنظم مشاركة الموظفين في أنشطة حماية البيئة، والتبرعات الخيرية، والخدمة التطوعية المجتمعية، ورعاية المسنين، ودعم التعليم.